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    美國版李佳琦Manny MUA:與我合作的品牌不是為了即時轉換【電商化妝品專題新聞】

    欄目:電商化妝品專題新聞 發布時間:2019-10-13 作者: 半大叔和倉倉妹 來源: 來源網絡 瀏覽量: 722
    與頭部KOL合作,品牌應該把即時的ROI納入考慮范圍嗎?

    美國版李佳琦Manny MUA:與我合作的品牌不是為了即時轉換

    與頭部KOL合作,品牌應該把即時的ROI納入考慮范圍嗎?

    之所以將Manny MUA稱為“美國版李佳琦”,是因為兩者身上有較多共同點。比如,同樣化妝品專柜導購出身,同樣具有強大的帶貨能力,而且粉絲數量都已經超過千萬級別。

    Manny MUA原名Manuel Gutierrez,在成為美妝博主前,他一直在MAC和絲芙蘭專柜任職,在工作中默默提高自己的化妝技能。直到2014年7月,Manny MUA開啟了個人的YouTube頻道,為粉絲提供化妝教程,并試圖在其中加入娛樂性的內容,比如在視頻中評論當時的流行事件(比如紐約大都會晚會)。

    在這過程中,粉絲通過視頻深入了解了Manny MUA的生活,被其人格化的魅力所吸引。如今,Manny MUA在YouTube上的粉絲數已經接近500萬,加上Instagram和Twitter的粉絲,數量已經超過一千萬。

    Manny MUA的帶貨能力不輸于李佳琦。五年中,Makeup Geek、OFRA Cosmetics和Jeffree Star Cosmetics等諸多大品牌和網紅品牌與他建立了合作關系。Manny MUA最著名的品牌合作應屬與其前好友Jeffree Star共同推出的一款化妝套盒,在當天發布后的28分鐘內就被粉絲搶購一空。2017年,Manny MUA被美寶蓮相中,成為該品牌歷史上的首位男性形象大使。

    在與品牌合作之余,Manny MUA也開始考慮應粉絲的請求推出自己的產品線。2018年6月,Manny MUA推出了自己的品牌Lunar Beauty。如今,該品牌已可在美國的各家絲芙蘭門店中買到。

    最近,Manny MUA接受了媒體Glossy的采訪,討論了KOL之間的競爭、品牌合作的期望以及網紅自創品牌的未來等話題。以下為采訪實錄:

    Q:在與品牌合作時,是否KOL之間一直存在競爭關系?

    A:我剛開始做博主時確實感覺有競爭關系。總的來說,當你是較小的KOL時,競爭會非常激烈:對品牌來說,你只是眾多素人池中小得不能再小的素人罷了。

    在此基礎上再進階的時候,其實也會出現競爭。但問題在于,這時品牌想與你合作,已經經過了前期的了解,知道了你的內容和風格,了解你的獨特價值是什么——比如我,他們知道我的化妝風格非常大膽,而且風格鮮明。所以,我現在唯一的競爭者就是我自己。

    Q:對粉絲來說,視頻內容應該達到什么樣的透明度?

    A:我會非常開放和誠實。如果是直接付酬式的合作,我會在視頻開頭就表明我已經與該品牌合作,或者我正在合作,我是由他們贊助的。

    我認為這一點非常重要,一定要對粉絲誠實。

     

    Q:當你推薦產品的時候,品牌會期望即時的銷售轉換嗎?

    A:大部分會這么要求,但我會糾正他們。如果我與品牌建立了合作伙伴關系,他們可能會提醒我:“我們沒有獲得想要的銷量。”那么我會回復:“你和我合作其實并不是為了潛在的銷售,而是利用了我所擁有的粉絲關注度。”

    比如,我在視頻中展示了合作品牌的產品,有些粉絲觀看了之后就會覺得這品牌看起來很酷,但他們也許不會立即購買。

    但當他看到另一位小型KOL展示了同樣的產品,粉絲就會覺得:“哦,該死,Manny也很喜歡,也許我應該買它。”

    使用KOL來銷售產品涉及的因素很多。即使在這一活動中沒有獲得期望的銷售,實際上該產品也在數百萬雙眼睛中獲得了曝光,而這就是未來銷售的機會所在。 

    Q:你依然堅持使用Instagram和YouTube,還是已經考慮在其他平臺上制作獨特的內容,比如,TikTok(海外版抖音)?

    A:我傾向于待在原有賽道上。目前我認為轉換率最高的平臺依然是Instagram和YouTube,有時甚至是Twitter。但是我還不認為TikTok是一個大型轉換平臺。

    確實,它很有趣,而且我也很喜歡看,因為它迎合了人們的觀看方式:有趣、小巧,加獨特的剪輯方式。但從商業角度上看,YouTube和Instagram更加專業和有效。

    Q:社交電商的興起是否對KOL產生了更大的壓力?

    A:我認為這是一個機會。能夠直接在Instagram上購物,意味著小型品牌開始有機會通過另外的渠道進行銷售并建立受眾。

    從我作為美妝品牌的擁有者的角度來說,這將是非常有利可圖的。但是,這對KOL來說,隨著更多的工具和平臺的涌現,我們所做的內容工作承受了更大的壓力。 

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